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【康尔分享】 如何在康尔带出狼群一样的团队?
在康尔的事业之路上,带团队就是带野心、带梦想、带欲望、 带状态。
经营合作团队说到底是经营人,管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决团队问题。

经营团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,事业才会成功。不想做后勤的领导,不是好领导。 作为团队领导人,不要怕成员比你强,如果成员比你弱,说明你选人不当,把成员推到前台,给他们权力与责任,你在后面提供服务,这就是成功的秘密。


1、【快战术、慢战略】市场环境下,“快“是战术性考虑,”慢“是 战略性思考,快中有慢,慢中有快。把根扎深是成就一个狼性团队基础。”快“是指:战略和产品体验要不断创新, 最好在市场之前做出反应。”慢“是指:服务一定要做到极致,这个快不得。

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2、【问成员的四个问题】“你的梦想是什么?”“你现在离你的梦想有多远?”“为了实现梦想你准备努多大的力?”“需要康尔为你提供什么?”


3、【领导人的三种状态】康尔各团队领导人要学会“两眼睁大 ”“两眼紧闭”“睁一 只眼闭一只眼”三种状态。“两眼睁大”发现人才和优点;“两眼紧闭”不要插手已经授权的事、不信闲言风语;“睁一只眼闭一只眼”要看到成员的错误,清醒地警惕任何漏洞的出现,但又要明白某些错误并不需要追究。


4、【激情澎湃走楼梯】坐电梯很快,但万一掉下去就没有机会了。走楼梯慢,但从12楼不小心摔下去,也不过是摔倒12楼中间那个楼梯台,休息一段时间还可以继续往上爬。带领康尔的团队要像走楼梯,但走楼梯的每一步都要走得激情澎湃。

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5、【做人心得】总结四个字,“卡”“斌”“引”“尖”。卡——能上能下;斌 ——能文能武;引——能屈能伸;尖——能小能大。


6、【远行的准备】康尔的团队要想走得更远,必须做好以下四点:稳住底盘、适时扩张、全面内控、不断创新。


7、【没有一鸣惊人只有默默无闻】那些一夜之间倒闭或一夜之间崛起的企业远远称不上卓越,卓越的企业是不会有命悬一线和石破天惊的,有的只是平静、坚毅和持续改善,康尔坚持让各团队稳扎稳打。

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8、【找好人不如找有缘人】有些领导者错误的认为找到最能干的人就能带出狼性团队,但多次失败后发现,比能力更重要的是一个人是否与你志同道合,能否长久和你一起,这点和婚姻一样。康尔的团队靠的是态度、情感、事业来留住成员,不要求他们忠诚于所谓的企业,只要求他们忠诚于自己的梦想。


9、【信任的力量】一句“我相信你能做到”比“你必须做到”多了信任在里面,让成员能感受到 “被尊重”,在此基础上他才能产生高度的责任感、使命感,竭尽全力地在康尔团队中发挥作用。

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10、【借力】经营康尔团队说到底是经营人,管理说到底是借力。 失败的领导者以其一己之力解决众人问题,成功的领导者集众人之力解决团队问题。经营团队的过程是一个借力的过程,只有越来越多的人愿意把力借给你,团队才能所向披靡。