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【人物专访】集团领军人的十年心路历程——创业篇

银色世纪集团成立于2005年,发展至今,其下辖营销网络已经遍布全国22个省份、120多个地级市,拥有500余家终端服务连锁机构、400名业内权威专家,以及4000名高素质营销精英的强大团队。十年历程,十年荣耀

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不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。十年时间,集团在飞速的成长着。2005年5月开始,共和国领袖保健医生谈保健大型报告会召开,同年,新生的集团赢得一片喝彩,同时也背负了很多期许。

2006年,集团建立健全产品文化和产品体系,完成了全国营销战略布局。2007年,集团工程系列产品被鉴定为“国内首创、国际先进”,并通过青岛市科技局高新技术产品认证。2008年,集团承办卫生部“全国银龄一二一工程”。2009年,集团在首届国际健康生活方式博览会上被评为“最佳创新健康科技示范企业”。

2010年,央视等多家媒体走进企业考察,蒋大为先生正式出任集团品牌形象代言人。2011年,荣膺“十一五”中国健康管理领先品牌。2012年,投资建设全国首家以中医体质养生为特色的中医药养生技术推广基地——颐圣堂落户济南。2013年,海洋生物科技园隆重奠基,集团搭乘蓝色经济快车,向实业迈进。2014年,子公司海佑生物蓝筹股上市,为整体上市打下基础。2015年,“新型系列海洋保健食品开发技术”获中国高科技产业化研究会鉴定技术水平达“国际领先”。十年圆梦,继往开来。荣誉的光辉是夺目的,但背后的汗水是无言的。集团创始人邹圣灿先生是如何带领企业从无到有、从小到大?记者要去探索银色世纪背后的故事。

十年敢想,十年奋斗

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对于创业,目前的情况是:政府鼓励创业,专家倡导创业,媒体宣扬创业。然而,北京市劳动局、市商委等系统陆续开展过免费的创业培训班,但据说报名者并不十分踊跃。创业者如何说?创业之难,难于上青天。马克思曾说过:“人是由思想和行动构成的,不见诸行动的思想,只不过是人的影子,不受思想指导和推崇的行动,只不过是行尸走肉——没有灵魂的躯体。”可见,只有“十年敢想”,才能“十年奋斗”。

脚下的路,是走出来的。对于创业者来说,创业者就是要面对困难,而最大的失败就是放弃,最大的成功就是坚持。集团董事长邹圣灿被誉为中国健康管理事业10年十大开创人物,这10年,他如何带领团队在企业创立、发展的道路上披荆斩棘?他个人又信奉什么样的创业真理呢?

记者:董事长您好,我知道银色世纪是一家集生产、科研、销售于一体的高新技术集团企业,主要做海洋功能食品、保健食品、化妆品、生物材料,主要的产品是面向于中老年群体。您当初为什么会选择这个行业呢?

邹圣灿:1996年的夏天,我23岁,在大学毕业后进入了这个行业。说起来,到现在我已经在这个行业从业19年了。选择这个行业是因为有感情,有责任,有信心。对于这个行业现状的理解越透彻,就觉得企业应该背负更多的责任。每次和企业科研专家、技术顾问沟通后,就会对企业的产品、企业的航向更具信心。

记者:从员工到企业领航者,您对保健行业的认识一定越来越深刻,您对这个行业怎么看?

邹圣灿:目前养生养老是当今社会普遍面临和亟待着力解决的重大社会问题,政府和企业都面临着新的挑战。老百姓的生活品质和健康意识的提高,都让这个行业迎来了发展契机。但由于市场准入门槛低,保健、养生行业备受非议,同行之间竞争非常紧张。但是我相信“机遇和挑战并存”,这十年来,银色世纪在同行中,很少做普通传媒广告,这是企业的理念、企业的目标决定的,我们要用产品的品质说话。这就要求,企业要在科研、生产上狠下功夫,同时也要注重服务品质。只有这样,在市场大开、监管更严格后,才能不被淘汰,把脚跟站得更稳。

记者:银色世纪在这10年当中,获得过很多荣誉,包括您个人,也被评为中国健康管理事业10年十大开创人物、山东省敬老模范个人、2015中国科技创新先进个人,荣获倡导健康生活方式杰出贡献奖。可以说,在外人眼里银色世纪的发展是飞速的,成功的。但我想知道,银色世纪的船真的是这样一帆风顺吗?

邹圣灿:你的猜疑很有道理,因为没有一个企业在发展的路上没遇到过困难。在这我就简单谈两点吧。在业外人士看来,我们这个行业很赚钱,因此吸引了很多竞争者。在监管不到位,企业之间又没有一个同等道德标准的情况下,市场上一度出现恶性竞争的局面。“产品追风”现象特别严重,对于企业来说利润一度被稀释,甚至有的企业完全依赖于“抄袭”,彻底抛弃了自主研发。而这种抄袭的风气蔓延开后,对于主攻科研开发产品的企业来说非常的不公平。为了应对这个问题,我一直强调要提高研发能力。

现在,我们跟国内海洋生物最顶尖的团队合作。中国化学会甲壳素专业委员会主任、武汉大学杜予民教授是我们产品研发组首席科学家,在中医养生方面,北京中医药大学终身教授、中国中医体质研究奠基创始人王琦是我们的养生技术总顾问。通过这些科研、养生专家的努力,我们的“新型系列海洋保健食品开发技术”达到“国际领先”水平。市场竞争带来的问题,我们可以严于律己,不断改善。我们的一切努力就是要把健康送进万家,包括我们承办“全国银龄一二一工程”,免费捐赠健康膳食指导工具,就是传播健康。但有的消费者认为,我们是在“忽悠”。

诚然,企业在发展中,都有不中肯、非善意的评价。但我一想到所有科研专家和一线工人的付出,就担心他们看到这些非议会心里难受。面对困难,我希望的是坚持“实现全民健康”这个一如既往的使命,为“健康中国”的早日实现贡献一份力。有时候,时间往往能证明一切。

记者:从一个创业者,到成为一个成功的企业家、行业大佬,您有什么成功秘诀想要跟正在创业路上的人分享的吗?

邹圣灿:我没有把自己定位在成功企业家,我觉得自己还在创业路上拼搏。在这十年中,银色世纪的发展获得了很多领导的支持和专家的帮助,我把这些记在心上。但是我觉得言语上的谢意太过肤浅,作为一个企业的领导者,首先要对企业提出更高的要求,这样才能不让帮助过自己的人失望,同时要回馈社会。

说起成功的秘诀,对很多刚刚迈出高校校门的创业者来说,社会大学就是最好的创业培训学校。敢想是最基本的,还要敢做,你迈出了第一步,就离成功还差一半的路了。对已经行进在创业路上的在逆境中才能彰显真正的领导力。对于未来感到迷茫的创业者,我想对他们说,能创造价值的企业才能成长。